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조관일 사장 인터뷰 [한국일보]
작성일 : 2009-03-05 조회수 : 17,976
"공기업 만년 꼴찌의 혁명 지켜보라"
조관일(60) 사장이 '만년 꼴찌'라는 꼬리표를 떼내기 위해 '독한 경영'을 외치고 나섰다. 독한 경영은 직원을 쥐어짜는 경영이 아닌 원칙을 지독하게 지켜나간다는 경영계획. 투명하고 효율적인 경영 이념 위에 도입한 'Jump Up 100' 프로젝트를 통해서다.
조 사장은 "미사여구만 동원된 여느 기업의 비전, 경영계획과 달리 100가지 구체적이고 실현 가능한 과제를 100일 단위로 나눠 실천하겠다는 계획"이라며 "방만경영 척결이라는 1차 프로젝트를 끝내고 현재 2차로'창공비행' 프로젝트가 착착 진행되고 있다"고 밝혔다. 창공비행은 '창조적 공기업의 비전과 행로 찾기'의 줄임말이다. ...
조관일(60) 사장이 '만년 꼴찌'라는 꼬리표를 떼내기 위해 '독한 경영'을 외치고 나섰다. 독한 경영은 직원을 쥐어짜는 경영이 아닌 원칙을 지독하게 지켜나간다는 경영계획. 투명하고 효율적인 경영 이념 위에 도입한 'Jump Up 100' 프로젝트를 통해서다.
조 사장은 "미사여구만 동원된 여느 기업의 비전, 경영계획과 달리 100가지 구체적이고 실현 가능한 과제를 100일 단위로 나눠 실천하겠다는 계획"이라며 "방만경영 척결이라는 1차 프로젝트를 끝내고 현재 2차로'창공비행' 프로젝트가 착착 진행되고 있다"고 밝혔다. 창공비행은 '창조적 공기업의 비전과 행로 찾기'의 줄임말이다. ...