2004년도 제6차

理 事 會  議 事 錄

2004. 10. 29. 10:30

大韓石炭公社

2004년도 제6차 이사회 회의록

일 시	2004년 10 29일 11 : 30	장 소		본사 회의실
참석이사	의 장 : 사장 비상임이사 : 이경우이사, 정용덕이사, 김의제이사 김중석이사, 조부제이사 상 임 이사 : 기획이사, 관리이사, 기술이사
결석이사
감 사	이 동 섭		간 사		이 양 일

의안번호	건 명	의결구분	비 고
제 12 호	2005년도 경영목표 설정(안)	원안의결
제 13 호	2004년도 국정감사 수감 결과보고(안)	보 고
제 14 호	홈페이지 석공이사회 운영(안)	보 고

회  의  내  용

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제작 : 동학합동속기사무소

의 장  :  성원이 되었으므로 2004년도 제6차 이사회를 개최하겠습니다.

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제작 : 동학합동속기사무소

(의사봉 3타)

지난 5차 이사회 이후에 저희 회사에서는 주로 국정감사 준비와 수감이 있었으며 우리가 목표한 대로 좋은 결과를 가져왔습니다.

그 내용은 잠시 후에 보고 드리도록 하겠습니다.

그리고 그간에 정부경영혁신 관계, 여러 연찬회 등 회의를 개최하고 장관과 협약식도 가진 바 있습니다.

금번 이사회 부의안건은 3건이 되겠습니다. 2005년도 경영목표설정(안) 그리고 13호, 14호는 보고사항이 되겠습니다. 제13호는 2004년도 국정감사 수감결과보고, 제14호는 홈페이지 석공이사회 운영방안 세 가지로 의결사항 1건 보고사항 2건이 되겠습니다.

의 장  :  그러면 제12호 안건 2005년도 경영목표설정(안)을 상정하겠습니다.

(의사봉 3타)

담당처장 의안 보고해주시기 바랍니다.

기획처장  :  기획처장이 보고 드리겠습니다. 제12호 안건 2005년도 경영목표설정(안)이 되겠습니다. 저희들 2005년도 경영지표별 목표를 다음과 같이 설정하였습니다. 첫 번째 석탄개발사업에서 광량확보입니다. 광량확보는 2004년도 목표대비 4만 톤이 증가한 171만 톤으로 설정하였습니다. 석탄생산 및 판매사업입니다. 석탄생산은 4만 톤이 증가한 123만 3천톤으로 목표설정을 하였습니다. 채탄능률입니다. 채탄능률은 2004년 목표대비 5% 증가한 8.220으로 중장기경영계획에 의거 설정하였습니다. 탄질은 금년도와 동일한 4,880킬로칼로리로서 3급탄 유지를 할 계획입니다. 석탄판매는 2004년 목표대비 4만 톤이 증가한 123만 3천톤으로 당년도 생산탄은 전량 판매하는 걸로 계획을 세웠습니다. 고객만족도는 2004년도 목표 76점에서 7점이 향상한 83점으로 목표설정을 하였습니다. 참고적으로 2004년도는 저희들이 81점을 받았습니다. 그리고 작년에 없던 사업으로서 추가설정된 사업다각화사업으로 해외유연탄 개발조사사업을 하는 것으로 목표설정을 잡았습니다. 저희들이 지표별 설정과정에서 생산 및 능률지표를 상향조정하고 사업다각화를 추가한 사유는 이번 국감을 통해서 여러 산자위원회 위원들의 석공의 앞날에 대한 우려와 많은 격려가 있었습니다. 그리고 또 정부에 감산일변도의 정책을 재검토하겠다는 의지표명도 있었습니다. 따라서 석공이 살아갈 수 있는 방법이 앞으로 다소는 공격적 경영관리를 해야 하지 않느냐 하는 것이 저희 사장님의 의지이고 저희 직원들 의지의 표명이라고 생각됩니다. 그렇게 아시고 여러 이사님들의 격려와 도움을 부탁드립니다.

2005년도 경영목표에 앞서서 저희들이 1페이지부터 5페이지까지는 5차 이사회 때 보고를 드렸던 저희 중장기 경영목표가 되겠습니다. 이것은 1차 보고가 됐기 때문에 자료를 참고해주시면 되겠습니다. 다음 6페이지가 되겠습니다. 두 번째 2005년도 경영전략입니다. 첫 번째 기본방향은 경영내실화를 통한 경영효율의 극대화입니다. 생산목표 달성 및 생산성 향상을 추진하겠고 무재해 무순직 달성이 되도록 노력을 하겠습니다. 그리고 광업소별 흑자경영이 시현되도록 노력하겠습니다. 그리고 상시 경영혁신을 추진토록 하겠습니다. 세부적으로는 수익 극대화 및 비용을 최소화하고 재무구조 개선 즉 정부재정지원과  자구노력을 통해서 내실있는 경영이 되도록 노력하겠습니다.

전략목표 및 실천방향은 조직인사측면에서 생산목표달성을 위한 최저인력을 유지하고 인적자원의 질 향상 및 핵심역량 강화를 위한 교육을 강화하고 외주용역 운영의 효율성을 제고토록 하겠습니다.

생산관리측면은 작업환경 개선을 통한 생산성 향상과 기술개선 등을 통하여 생산원가가 절감이 되도록 지속추진을 하겠습니다. 생산자원인 인력,시설,장비의 최적운영이 되도록 하겠습니다. 그리고 안전생산체제를 구축하겠습니다. 영업관리측면에서는 생산탄을 전량 판매하고 고객중심의 서비스 체제를 강화해서 고객 만족도를 향상토록 하겠습니다. 그리고 e비즈니스의 단계적 확대를 추진하겠습니다.

재무관리 측면에서는 경영합리화의 적극적인 추진으로 결손을 최소화하고 불용자산 매각 및 재고탄 추가판매로 차입금을 최소화하도록 노력하겠습니다. 차입금의 효율적 운영으로 금융비용을 최소화하고 재무구조 개선을 통한 정부 재정지원 확보를 위해 노력하겠습니다.

경영시스템 운영측면에서는 중장기 경영개혁 추진 점검 및 시스템을 강화하고 인사와 보수에 대한 성과주의 경영시스템과 평가시스템을 강화토록 하겠습니다. 경영현황에 대한 공감대 형성을 통한 생산적 노사관계를 구축토록 노력하겠습니다.

세 번째 2005년도 경영지표별 목표는 앞에 설명을 드렸기 때문에 넘어가겠습니다. 다음 8페이지 경영목표 달성방안 중 첫째 인력운영 계획이 되겠습니다. 2005년도 운영계획은 현재 정원 2,343명에서 134명이 증가된 2,477명으로 설정을 하였습니다. 134명이 증가된 이유는 다음 페이지 9페이지가 되겠습니다. 내년도에 주5일제가 확대되면서 작업일수가 270일에서 245일로 감소하게 되었습니다. 그래서 당연히 생산목표를 달성하기 위해서는 일 생산량이 늘어날 수밖에 없습니다. 그래서 내년에 직접부 위주로 인원 134명 정도를 추가 소요하는 걸로 판단을 했습니다. 세부적으로 내년도 증산기반구축을 위해서 2,400m 정도의 선행굴진을 하는 걸로 돼있습니다. 여기에 소요되는 굴진 63명과 채탄 27명, 보갱 15명으로 직접부가 전체 105명이 되겠습니다. 그리고 기타지원인력 29명을 포함해서 134명으로 설정을 하였습니다. 앞으로 산자부와 기획예산처 등 대정부 협의를 통해서 반영이 되도록 최대한 노력하겠습니다. 10페이지가 돼겠습니다.

석탄개발사업에서 광량확보입니다. 광량확보는 전년대비 4만 톤이 증가된 171만 톤으로 설정을 했고 이것은 장성이 6개월분, 도계, 화순은 3개월분 추가 선행확보가 돼야 한다는 측면에서 이렇게 설정이 됐습니다.

11페이지 생산입니다. 생산은 앞에서 말씀드렸던 대로 금년 목표대비 4만 톤 정도를 추가 설정해서 장성이 2만 톤 증가된 64만 4,000톤 도계가 2만 톤 증가된 31만 7,000톤 화순이 27만 2,000톤으로서 금년 목표대로 하는 것으로 했고 전체는 123만 3,000톤 수준이 되겠습니다. 달성방안으로는 작업능률, 탄질과 연계한 경제성 위주의 생산체제를 강화하고 비경제성구역은 폐쇄하고 경제성구역을 집중개발해서 작업관리의 효율성을 높이고 이를 통한 경제적 생산체제를 강화토록 하겠습니다. 가용인력의 효율적 활용으로 생산성 극대화를 통한 생산증대를 하겠습니다. 그리고 장성에 약 57억을 들여서 에어쿨링시스템을 전막장에 확산할 준비를 하고 있습니다. 그리고 운반장비인 모노레일 등을 확대해서 작업환경을 개선하도록 하겠습니다. 그에 따른 능률향상을 통해 광업소별 생산규모를 탄력적으로 운영토록 하겠습니다. 그리고 기간별 생산부별 생산목표의 신축적 조정을 하겠습니다. 그리고 지속적인 시설투자 강화로 장기안정적인 생산기반을 구축하고 그에 따른 작업환경개선, 신장비 투입, 안전관리시스템을 계속 구축해나가도록 하겠습니다. 또한 지식경영, 제안제도 활성화를 통한 생산시스템의 효율성을 제고토록 노력하겠습니다.

능률부분입니다. 능률부분은 앞에 보고 드렸습니다마는 금년도 목표대비 5% 향상치를 설정했습니다. 조금 어려운 수치가 될는지 모르겠습니다마는 앞에서 말씀드렸듯이 기술개선이나 작업환경개선 그리고 신장비들을 투입해서 최대한 올릴 수 있도록 노력하겠습니다.

탄질은 금년과 동일한 3급탄 출하를 설정하였습니다.

석탄판매부분입니다. 05년도는 민수용 27만 5천톤, 발전용 95만 6천톤 그리고 산업용기타 포함해서 123만 3천톤으로 생산된 양을 전량 판매한다는 계획하에 목표를 수립했고 그 아래 정부 석탄수급계획 확정시 조정 가능하다는 얘기는 03년도 말 자체 비축탄이 78만 톤 정도 가지고 있는데 그것을 금년에 42만 톤 판매하고 정부수급계획에 의해서 내년도 약 36만 톤을 추가 판매한다는 내용이 되겠읍니다.

15페이지 고객만족도 향상입니다. 아시다시피 저희들이 금년에 공기업부문 고객만족도 1위를 달성했습니다. 03년에 평가받은 점수는 81점이었고 평가산식에 의해서 금년도는 2점이 추가된 83점으로 목표를 설정했습니다. 금년도 고객만족도 1위가 계속 유지되도록 최선의 노력을 경주하겠습니다.

16페이지 사업다각화로 목표설정한 해외유연탄 개발이 되겠습니다. 2005년도 목표로서는 인도네시아에 탄광을 조사하는 것으로 1차 목표를 세웠습니다. 달성방안으로서는 첫째 정보수집과 조사사업을 병행하고 당초 중장기경영계획에는 2010년 1개국에 신규개발 참여하는 걸로 계획이 서 있습니다만 이것을 더 앞당길 수 있으면 그전에라도 신규개발사업에 참여할 수 있도록 최대한 노력을 하겠습니다.

다음 17페이지 개발과 관련해서 자금문제가 대두되는데 이 부분은 광진에서 해외개발에 따른 융자를 해주고 있습니다. 최대 80%까지 해주는 것으로 알고 있기 때문에 자금부분은 광진과 앞으로 추후협의를 통해서 해결이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 그리고 조직정비는 기술 및 실무인력을 보강해서 해외개발사업이 차질 없이 진행되도록 노력하겠습니다. 2005년도 최종추진목표는 인도네시아를 주요상대국으로 3개 지역 이상 기초조사실시를 하도록 하겠습니다.

18페이지 안전재해 쪽입니다. 05년도는 앞에서 밝혔듯이 무순직 해를 달성할 수 있도록 최대한 노력하겠습니다. 그리고 04년 자체목표 15건 이하로 재해 발생이 감소되도록 추진하겠습니다. 추진계획이나 기대효는 자료를 참고해주시기 바랍니다.

20페이지 예산운영관리가 되겠습니다. 예산운영은 기본방향을 경영정상화 조기실현을 위한 경영기반 구축과 수익극대화 및 비용최소화 등 합리적 예산운영으로 결손을 최소화하는데 목표를 두고 자구노력의 지속추진과 정부의 재정지원을 병행해서 추진토록 하겠습니다. 그리고 앞으로는 정부예산지침 및 관리방향을 준수해서 운영토록 하겠습니다.

21페이지 경영혁신부분입니다. 기본방향은 사장님의 경영방침 구현과 의식개혁 실천을 위한 경영혁신을 추진하겠고 정부 경영혁신방향을 적극 수용하여 이를 추진토록 하겠습니다. 경영혁신과제의 지속적 추진 및 신규발굴을 위해서 노력하겠습니다. 그리고 변화에 대한 능동적 대처로 경영위기를 극복할 수 있도록 노력하겠습니다.

22페이지 성과주의 평가시스템 강화입니다. 기본방향은 책임경영체제 확립 및 조직의 경쟁력 강화를 통한 경영성과를 제고하고 경영성과와 관리시스템의 연계성을 두고 이를 강화해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 2005년도 경영목표설정(안)에 대한 보고를 마치겠습니다.

의 장  :  기획처장 수고 하셨습니다. 내년도 경영목표설정(안)의주 내용은 첫째가 생산성 향상입니다. 사실상 능률 5% 향상은 상당히 어려운 과제입니다. 그러나 지난 중장기계획 때 이미 하나의 의지를 계획에 반영했기 때문에 어려움이 있더라도 5% 향상목표를 설정했습니다. 또 이 길만이 인건비도 절감하고 경영개선에 획기적인 경영관리 지표와 생산성이 있기 때문에 좀 무리할 정도의 목표를 정했습니다. 이해해주시고 다음 생산량입니다. 내년도에는 전국 수급구조로 봤을 때 증산이 돼야 되겠지만 내년에 갑자기 증산을 하기가 어렵고 그래서 내년부터 증산체제로 가기 위한 하나의 기반조성을 하고 본격적인 증산은 내후년도여야 되지 않나 하는 생각에서 내년도에는 기반구축에 중점을 두고 우선 장성과 도계 2만 톤씩 4만 톤 증산하는 것을 목표로 정했습니다. 이런 경영목표(안)에 대해서 이사님들 좋은 말씀계시면 부탁드리겠습니다.

이경우 이사  :  우선 지난 10월 19일 국정감사를 받으시느라고 사장님과 임직원 여러분 수고 많으셨습니다. 특히 이번 국정감사는 외부에서 저희들한테 알려지기로는 석탄공사가 생기고 가장 잘 수감된 국정감사였다고 하고 또 국회 여러 의원님들께서도 많은 격려와 사장님의 전문성에 대해서 치하하는 말씀을 많이 하셨다는 얘기를 들었습니다. 그리고 구조조정으로 인해서 지금 우리 직원여러분들이 맡고 계신 업무량은 과거에 비해서 줄어들지 않았는데 인원이 부족한 가운데에서도 계속 철야 근무까지 하시면서 국정감사를 잘 받으신데 대해 다시 한번 치하의 말씀을 드립니다.

2005년도 경영목표설정(안)에 대해서는 경영효율의 극대화라든지 또 상시 경영혁신 등은 기본방향에 따라서 잘 설정하신 것으로 생각이 됩니다. 사장님께서 특히 이런 개혁부분에 계속해서 업무를 하신 전문가시니까 이런 계획(안)을 보면 사외이사로서 느끼는 감도 그런 전문성이 베어있다는 것과 석탄공사의 비전이 과거에 우리가 생각했던 것보다는 더욱 더 희망찬 비전을 제시하고 있다고 보고 있습니다. 전략(안)을 수립하는데 애쓰신 여러분한테도 다시 한번 감사를 드립니다.

2005년도 경영목표설정(안)에 대해서 하나 질문을 드릴까 하는데 사업다각화의 한 방안으로 해외유연탄 개발에서 인도네시아를 주요 전략국으로 개발 대상국에 대한 정보수집을 강화한다고 돼있고 또 조사사업은 러시아, 중국, 호주, 몽골 등으로 활성화 한다고 간략하게 설명을 하셨는데 인도네시아라든지 기타 조사사업을 하는 해외 대상국가에 대해서 어느 정도의 정보 내지는 자료를 갖고 계시는지, 또 앞으로 어떻게 구체화하실 건지 과거에 제가 알기로는 인도네시아는 80년대 중반쯤 민간업체가 진출해서 처음에 고전도 했던 기억도 납니다마는 우리가 그런 프로젝트하고 비교해서 어떤 점에서 다시 인도네시아를 선정하시게 되셨는지 이런 부분을 좀 더 보충해서 들었으면 하는 바람입니다.

의 장  :  그건 제가 말씀드리겠습니다. 지금 대상국은 여러 나라가 있겠지만 우선 인도네시아를 대상국으로 정한 것은 지리적으로 제일 가깝고 또 현재 잘 아시다시피 키데코가 인도네시아에 진출해 있고 또 지금 현재 중국은 자기들의 경제성장 때문에 자체의 수요가 크게 늘어서 수출물량이 과거보다도 상당히 반감이 돼있는 상태입니다. 또 자원은 어떤 의미에서 중국 못지 않게 인도네시아에 석탄자원이 많고 그러던 차에 지금 현재 인도네시아에 석탄광보존자원을 샅샅이 조사해서 정보를 갖고 있는 컨설팅회사가 있습니다. 거기로부터 정보를 얻었고 그 중에 일부가 지금 현재 개발을 해둔 상태에서 인프라도 구축되어 있고 한 2∼30만톤 정도는 생산이 돼있는 상태로 우선 그 광구를 매각할 의사가 있다는 제안이 들어왔습니다. 지금 현재 연간 100만 톤에서 200만 톤 정도 생산규모로 한 15년 정도의 가치를 갖고 있는 탄광이기 때문에 1차적으로 거기에 주안점을 두고 협상을 벌이고 있는데 막상 협상을 벌이다 보니까 저쪽에서 주춤하고 있습니다. 그리고 그 탄광은 이미 광진에서 일부 투자가 되어 있는 상태로 1차적으로는 그걸 대상으로 했고 그러다 보니까 인도네시아 정부쪽도 그렇고 몇 가지 대상 광구를 제안해왔습니다. 그래서 석탄협회하고 저희 석공하고 합동으로 잘 아시다시피 석공 단독으로 하기는 상당히 어렵습니다. 우선 첫째 자금문제는 광진 쪽하고 해결을 하면 큰 무리가 없을 것 같고 또 일부 탄광개발에 뜻을 가진 민간업자와 컨소시엄을 한다. 컨소시엄을 하는 제1차적인 목표가 탄광협회입니다. 마침 탄광협회에서도 동참을 하겠다고 해서 석탄협회와 저희가 인도네시아 광구 하나를 대상으로 지금 조사를 11월 1일날 나가기로 돼있는데 인도네시아 정부 사정으로 며칠 더 지연이 될 것 같습니다. 그래서 1차적으로는 말씀드린 광구매입을 바로 할 수가 있는 게 하나 있고 그 다음에는 현지조사를 해서 몇 군데를 하게 되면 비교적 다른 나라보다는 인도네시아에는 석탄광에 대한 자원도 상당히 많을 뿐 더러 지리적으로도 가깝고 또 인프라도 제대로 돼있는 또한 대상지역이 여러 군데 있으니까  솔직히 지금 단계는 출발단계입니다. 그래서 협회하고 합동으로 나가서 1차적인 대상탄광을 두고 조사하는 방법 그 다음에는 저희들이 팀을 만들어서 인도네시아 현지에 있는 석공출신으로 컨설팅 회사를 갖고 있는 사람이 있는데 그 곳에서 갖고 있는 자료를 가지고 1차 조사를 하려고 합니다. 인도네시아 정부도 상당히 협조적으로 나오고 있고 그래서 지금 현재 □딱 이곳이다□ 하는 과정까지는 아직 안 갔지만 제일 접근하기가 쉬운 데가 인도네시아입니다.

이경우 이사  :  인도네시아의 주 타겟은 지금 현재 생산하고 있는 광구를 매입하는 게 첫 번째고 두 번째는 기존 나가 있는 업체자료를 가지고 새로운 미개발지역을 우리가 골라서 탐사를 한다든지 혹은 병행해서 한다는 것이군요.

의 장  :  예. 그렇습니다.

기술이사  :  인도네시아는 거의 대부분이 노천채굴입니다. 중국 같은 경우는 갱내로 많이 들어갔는데  노천채굴이고 또한 미개발 광구가 상당히 많이 있습니다.

이경우 이사  :  호주 쪽도 아직 노천채굴이죠?

기술이사  :  그래도 인도네시아보다는 많이 개발됐고요, 그리고 인도네시아는 키데코 삼탄이 성공을 했고 또 다른데도 가서 성공을 하고 정부가 상당히 우호적이고 운송하기도 쉽고 그쪽이 더 좋습니다.

이경우 이사  :  운송이 쉽습니까?

기술이사  :  예. 선박으로 바다로 바로 운송이 됩니다.

조부제 이사  :  제가 한마디하겠습니다. 2005년도 경영목표 설정계획을 보니까 상당히 잘됐다고 우선 치하를 드립니다. 사실은 채탄 같은 탄광일을 하려면 사람이 해야 되는데 아까 사장님께서도 말씀하셨읍니다마는 인력 때문에 상당히 고생을 한다는 얘기를 들었습니다. 그래서 인력 134명 증원이 2005년도부터 설정이 되는 것인지 아니면 노후된 장비 같은 것을 현대화시켜서 보완하면 인력을 줄이면서 대체가 될 수 있는 건지 한번 묻고 싶고요 그 다음에 아까 이사님께서 말씀하셨지만 국내 석탄이 상당히 어려운 지경에 있기 때문에 해외로 눈을 돌렸다 하는 것은 상당히 바람직하다고 생각을 하는 바입니다. 그런데 우리나라에서 고등학교나 대학교에서 채광 기술을 전문적으로 가르치는 곳이 없는 것으로 알고 있는데 그렇습니까?

기술이사  :  고등학교로는 태백공고가 있고요, 그리고 제천기계공고에서 자원분야를 가르치다가 지금은  없어졌고 대학교는 거의 다 없어졌습니다. 옛날에 광산과라는 자체가 없어지면서 자원공학과로 일부 유지를 해왔는데 그것마저도 지구시스템공학이라든지 다른 토건계통이랑 합치거나 대부분 많이 없어졌어요. 지금 조선대, 전북대 그리고 전남대가 지금 없어지고 두 군데가 남은 것 같습니다. 그리고 고등학교는 태백공고 한 군데가 있는데 거기도 취업이 안되니까학생이 없어서 학교 선생님들이 학부형들한테 면담하고 해서 학생을 확보하고 있는 실정입니다. 그래도 아직까지는 자원공학과나 지구시스템공학이라든지 토건환경공학으로 바뀌어서라도 광산에 대하여 부분적으로 공부는 하고 있습니다.

조부제 이사  :  인력을 충원할 때는 그쪽 고등학교나 대학교 나온 사람들을 충원하는겁니까?

기술이사  :  충원이 거의가 직접부로서 탄을 캐는 채탄부나 천공을 하고 탄을 캐기 위한 준비작업을 하는 굴진부 그리고 생산계장이니까 계장정도는 민영탄광들이 많이 없어졌기 때문에 거기에서 나오는 인력만 해도 보안자격증을 가지고 있는 관리자는 충분합니다. 대학교 나온 사람들은 앞으로 어렵기는 하지만 지금까지는 괜찮습니다.

조부제 이사  :  경영목표설정에 대하여 처음에 계획을 잘 세우셨다고 말씀드렸는데 목표달성을 한다는 것이 상당히 어려울 걸로 생각이 듭니다. 목표만 세워서 끝날 것이 아니라 아까 사장님도 얘기하셨지만 석탄공사 임직원 또 기술팀이 총 합심해서 목표달성을 하는데 최선을 다해야 되겠다고 생각합니다.

기술이사  :  이번 목표설정에 능률 달성이 좀 어렵다고 달성하도록 더 노력을 하겠습니다. 그렇지 않으면 안 되기 때문에 저희들이 살려면 그 능률을 달성을 해야 됩니다. 꼭 달성토록 하겠습니다.

기획처장  :  이사님께서 첫 번째 질문하신 인원관계에 대해서 잠깐 보충설명을 드리겠습니다. 9페이지를 봐주시면 저희들이 추가소요인원 세부내역에 대한 설명자료가 있습니다. 이사님께서 생각하시는 거하고는 조금 다른 내용이라 생각되는데  금년에는 하반기부터 주5일제가 시작됐으나, 내년은 연초부터 주5일제가 시작되기 때문에 작업일수가 금년 270일에서 내년도 245일로 줄게 되어 있습니다. 그러면 부여된 목표생산량을 내기 위해서는 일 생산량이 늘어나야 하기 때문에 인원이 더 필요합니다. 그래서 세부적으로는 일생산량 증대를 위해서 채탄인원, 굴진인원 보갱인원이 합해서 직접부를 105명 증원하는 것이고 굴진인원이 63명으로 많이 책정된 것은 것은 증산기반 구축을 위해서 내년도에 선행굴진을 2,400여m 정도 추가해야 되는 걸로 계획이 서 있습니다. 생산량이 늘어나면서 작업장이 늘어나야 하기 때문에 작업장이 늘어남에 따라 그에 따른 최소 지원인력인 기관차 운전공과 선관공 그리고 그걸 관리하는 부수적인 관리인원들이 합쳐져서 총 134명이 됩니다.

이사님께서 어떤 시설투자나 기술개선을 통해서 인력이 대체되고 절감되는 걸 물으셨는데 그 내용은 아니라는 걸 말씀드리고 싶습니다.

김의제 이사  :  그러면 이게 현재의 대체인력입니까, 아니면 과거에 일하던 분, 퇴직한 분들의 재채용인지요?

기획처장  :  이 134명에 대한 인력은 저희들이 추가채용을 해야 하는 걸로 그렇게 돼있습니다.

김의제 이사  :  완전히 추가채용요?

기획처장  :  예.

김의제 이사  :  요즘 화두인 실업률이 높다고 하는 그런 측면에서는 상당히 바람직한 방향이신데 또 목표달성을 위해서 꼭 필요한 조치이고 그럼에도 불구하고 나중에 경영상에 어떤 변화가 오거나 할 때 상당히 처리하기 어려운 문제를 동시에 수반한다하는 생각이 들고요, 두 가지만 추가로 말씀을 드리겠습니다.  남북 석탄경협문제인데 우리 모두가 잘 알다시피 북한의 산이 완전히 민둥산이더라고요 그 원인이 여러 가지 있겠지만 적어도 연료문제를 해결하지 못했다고 하는 점에서 찾을 수 있을 것이다 이렇게 짐작이 되는데 우리가 석탄을 통해서 북한연료를 우리과거 6∼70년대 해결하듯이 해결해 주면 북한에 경제난도 어느 정도 도움이 될 것이고 특히 산림 훼손이 덜 될 것이다 하는 그런 점 등 여러 가지 면에서 남북석탄경협은 지금 내용을 보니까 준비단계 정도로 하시는데 이것을 좀더 본격적으로 적극적으로 추진해주시면 하는 그런 생각이고요. 또 보유토지개발 이것을 예컨대 어떤 방향으로 하실 건지 매각하실 건지 아니면 문자 그대로 보유토지를 개발해서 적극적으로 수익사업을 창출하는 그런 방향으로 하실 건지 그런 면에 대해서 좀 말씀해주셨으면 합니다.

의 장  :  제가 답변드리겠습니다. 지금 이사님께서 말씀하신 석탄의 남북경협문제는  그 전초단계로써 사랑의 연탄나눔 운동을 본격적으로 실시하고 있고요. 그래서 이북에 벌써 2차까지 갔고 다음주 월요일은 3차 가게 됩니다. 물론 이남도 마찬가지입니다. 그런데 이 부분이 이번 국감에서도 언급이 있었고 또 산자부에서도 여기에 대해서 상당히 공감대를 형성하고 있고 또 이 문제는 남북관계이기 때문에 석공이 단독으로 하기는 그렇고 해서 정부하고 협의해야 하고 또한 이북에서 수락을 해야 되거든요. 그래서 어느 정도 그런 뜻도 이북 측에서 내비치고 있습니다. 그러다 보면 앞으로 멀지 않은 장래에 남북간에 석탄경협이 이루어지지 않을까. 물론 목적이 그게 다는 아니지만 연탄보내기 운동을 지금 실시하고 이것이 단초가 될 걸로 생각을 하고 있습니다. 그리고 보유토지개발에 대해서는 저희 기본방침이 마구잡이식 매각만 목표로 하는 게 아니고 기존에 갖고 있는 토지중에 개발해서 수익성이 올 수 있는 사업을 할만한 토지가 있으면 개발하고, 그렇지 않을 때는 매각을 하는 양면을 보고 있는데 지금 영월의 경우는 폐광지역 개발에 대하여 무엇인가 구성돼있습니다. 그런데 그 부근에서 있는 석공임야를 개발하고자 민간단체나 개인이 의사를 비치고 있어요. 그럴 경우에 우리 땅이 필요하면 우리는 그냥 매각을 하는 게 아니고 투자를 해서 하나의 공동수익을 기대할 수 있도록 1차적으로 그런 방향으로 이용할 수 있는 토지가 얼마고 그렇지 않은 게 얼마냐 지금 일제히 조사를 하고 있습니다. 아마 곧 끝날 겁니다. 그렇게 되면 무조건 파는 게 아니고 활용가치가 있으면 활용하는 방향으로 하려고 하고 있습니다.

김중석 이사  :  앞서 다른 이사분들의 언급이 계셨던 부분은 중복을 피하고 궁금한 것을 말씀드리겠습니다. 인력문제에 관련해서 지금 석공직원들의 1인당 평균급여가 얼마정도 됩니까? 예를 들어서 직접 지불되는 것 플러스 직원 한 명이 증원되는데 따른 여러 가지 경상비라든가 4대 보험 지출부담이라든가 이런 것에 대해서 대략 어느 정도 되는지 궁금하고 그와 관련해서 134명에 부과가 됐을 때 나오는 금액하고 물론 주5일 근무제에 따른 작업부담 그런 것들도 있겠습니다마는 일단은 우선 산술적으로 134명의 인원증가에 따른 회사의 경영부담이 어느 정도 되는 것인지 그리고 내년도에 4만 톤의 증산을 가져오신다 그랬는데 그와 상관성은 어떻게 되는지 말씀해주십시오.

기획처장  :  제가 다시 설명드리겠습니다. 인원 134명 증원으로 인해서 대략 60억 원정도 인건비 추가결손이 있는 것으로 돼있습니다. 그러나 4만 톤을 추가 판매한다 했을 때는 지금 톤 당 민수용 기준에서 7만 2,280원을 받고 있고 안정 지원금하고 민수용으로 추가 출하를 했을 때 톤당 10만원정도의 수입증대가 오게 돼있습니다. 그래서 4만 톤을 추가생산 하게 되면 40억 원정도 그래서 실제 인원이 증가되고 생산이 늘어난 부분의 갭은 한 20억원정도 추산하고 있습니다. 정확한 데이터는 아닙니다.

김중석 이사  :  그러면 60억 원이라는 것은 종업원에게 직접 지불되는 인건비 외에  보험이나 경비가 포함된 겁니까?

기획처장  :  예, 인건비외에 다른 부분까지 다 합쳐서 그렇습니다. 예를 들면 산재보험료 기타 여러 가지 경비부분도 포함이 되는 걸로 보시면 되겠습니다.

김중석 이사  :  그니까 20억 원이라는 돈은 주5일제 근무제에 따른 인력부담하고 상쇄를 하시는 개념으로 보시는 건가요?

기획처장  :  증산과 인력 134명 추가에 따른 것은 일정부분 서로 상쇄된다고 봐주시면 되겠습니다.

김중석 이사  :  제가 회사에서 기획본부장을 하다보니까 사람을 아무리 늘려줘도 전부서에서 적다는 건의들이 계속 들어오고 있어서 최근에 검토를 많이 해보면서 명예퇴직제를 도입했는데 결국은 경제전망이 불투명한 상황에서 경영을 안정적으로 끌고 가느냐 아니면 어려움이 있을 때 투자를 통해서 생산성을 높여서 가는 두 가지 선택의 문제이긴 합니다만 일반적으로 지금 물론 사장님 이하 집행부에서 잘 하시겠습니다마는 그래도 경영이라는 건 항상 위험요소라든가 위계요인들을 같이 좀 봐야 되기 때문에 물론134명의 인원이라는 것이 요즘 일자리 창출도 그렇고 시대정신에 부합되긴 합니다만 걱정되는 부분들이 적지 않게 있습니다.

그리고 신규채용을 통해서 하는데 물론 기존에 종업원들이 더 열심히 일을 하는 부분도 있겠습니다마는 새로 채용되는 거의 숙련도가 낮은 그런 사원들이 이만큼의 증산효과를 내서 목표치를 달성할 수 있겠느냐는 좀 기우이긴 합니다만 제 느낌은 좀 그렇습니다. 그리고 인력을 늘리는 것도 중요하지만 구성원들이 연령층도 중요한데 회사를 위해서 그 동안 젊은 시절에 고생하시던 분들을 간과해서는 안 되지만 경영이라는 측면에서 본다면 혹시 역삼각형이 돼서 노령층들의 생산성은 떨어지고 역동성도 좀 떨어지고 이런 것들은 없는 것인지 물론 그 동안에 석탄산업합리화조치 이후에 지속적으로 인력감축을 해서 석공이 지금 최소한의 인원으로 운영하고 있는 것은 잘 아는 사실입니다만 그렇다 하더라도 잘 봐야 할 부분은 없는 것인지 물론 내부에서 잘 검토를 하셨겠습니다마는 적자폭이 상당히 누적되고 국정감사에서도 석공의 경영합리화라든지 이런 부분에 대해서 걱정하는 시각들이 많다는 것을 감안하셔서 정원을 늘리더라도 운영하는 과정에서 탄력성 있게 하는 방법까지도 검토 해보셨으면 하는 게 제 생각입니다. 그리고 증원되는 134명의 인력이 어느 현장에 배치되는 것인지 장성광업소하고 도계광업소 쪽에 주로 배치되는 것이 왜냐면 제가 보니까 화순의 경우는 내년도에 석탄증산목표가 올해보다도 줄었던데 줄은 곳의 인력은 그대로 유지를 하는 것인지 아니면 그쪽에도 배치를 해줘야 되는 것인지 주5일 근무제와 관련해서 이런 부분까지도 같이 봐줘야 되는 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다.

기획처장  :  그 부분에 대해서 잠깐설명을 드리겠습니다. 인력의 광업소 배치 건에 대해서는 자료에 보셨듯이 장성이 2만톤, 도계가 2만톤 증산되고 화순은 그대로 가는 걸로 돼있읍니다. 그런데 저희들이 인원을 추가로 뽑아야 하는 이유는 작업일수가 금년대비 내년도가 25일이 적어진 245일이 됩니다. 금년도는 270일이었고요, 그래서 작업일수가 주는 만큼 저희가 하루에 캐는 생산량은 늘어나게 돼있습니다. 그러면 일 생산을 늘리기 위해서는 작업장이 확보가 돼야 하고 그 작업장을 확보하기 위해서는 굴진이 선행이 되어야 합니다. 그래서 굴진에 따른 채탄작업장이 확보가 되기 때문에 소별로 들어가는 인원들은 장성, 도계가 아닌 장성, 도계, 화순으로 필요인력들이 분배가 될 걸로 생각하시면 되겠습니다. 그리고 추가소요인력에 대한 어떤 기능도나 여러 가지 저희들이 뽑는 과정에서 다른 문제점은 없는지 말씀해주셨는데 금년 석탄협회에서 45만톤 규모인 동원탄좌가 문을 닫게 돼있습니다. 그리고 재작년에 또 삼탄이 문을 닫았고요 그래서 기능인력에 대해서는 자원확보에 문제가 없을 거라고 봅니다. 그리고 인력들의 나이, 연령문제를 말씀하셨는데 그것은 정부의 계속된 감산정책에 의해서 신규채용이 거의 없었습니다. 따라서 평균연령이 40세가 좀 넘습니다마는 이런 부분도 앞으로 채용과정에서 조금만 노력한다면 평균연령도 일부분 낮아지지 않겠느냐 그렇게 판단하고있습니다.

김중석 이사  :  사람을 한번 쓰면 나중에 잘되면 좋겠습니다마는 경영하다보면 좀 어려움이 되고 짐이 되는 경우도 있는데 한번 채용을 해놓으면 내보내기가 쉽지 않거든요. 그래서 물론 잘 되어야 되겠지만 그런 기대를 하면서도 운영하는 과정에서는 최소한의 인력과 가급적이면 인력구조의 경제성 같은 걸 잘 감안하셔서 해주셨으면 하는 바람입니다.

의 장  :  이사님 말씀 깊이 인식하고 잘 하겠습니다. 그리고 보충설명을 드릴 것은 조금 전에 지적하신 인력증원 134명이 지금 기획처장이 얘기한 대로 두 가지 뜻을 갖고 있습니다. 하나는 작업일수 25일이 줄어들어서 11만 톤 정도의 생산이 줄어들게 돼 있는 것을 방지하기 위한 추가소요인력과 그 다음에 4만 톤 증산에 따른 인력 이게 있는데 4만 톤 증산은 별 거 아닙니다. 근데 25일로 인해서 부족한 생산량을 보충하기 위해서 하는 인력인데 그 소요인력 중에 능률 5%를 향상하게 되니까 또 인력이 그만큼 축소가 됩니다. 그래서 전체적으로 적정규모로 설정한 거고요, 그리고 아까 손익과 관련된 지적에 대해서 물론 134명에 대하여 회사로서는 인건비가 지불이 됩니다. 그러나 경영단계에 손익의 영향을 주는 것은 25일에 해당되는 직접부 늘어나는 것 거기에서 작업장 확장에 따른 일부 간접부 이런 것은 직접 손익에 영향을 주게 됩니다. 그런데 그 부분은 석탄판매대금, 정부보조금 받고 투입되는 인력에 대한 여러 가지 비용을 감안했을 때 큰 적자요인은 없으나 조금 마이너스가 발생할 겁니다. 그러나 그것은 운영하면서 노력으로 커버하도록 하고 나머지 부분은 선행굴진에 의한 시설투자, 이 시설투자는 하나의 자본투자에 들어가기 때문에 단기결손하고 직결이 되지 않습니다. 그러나 투입되는 인건비가 100이라 함은 그 중에 단기결손에 들어가는 것은 한 3분의2이고, 3분의1은 투자비에 들어가는 겁니다. 다음 세대교체 인력증원에 의한 여러 가지 염려 이런 것은 어차피 지금 현재도 석탄장기수급계획을 2005년도부터 다시 하게 되면 지금 동원도 문을 닫게 되고 태안인가 여기도 내년도에 문을 닫는다 그러면 전체적인 규모에서는 오히려 우리가 늘어나는 앞으로 내후년에는 인력이 더 늘어나야 되지 않나 이렇게 보고 그런 정도는 그렇게 염려 안 해도 생산규모가 일등규모로 가기 때문에 큰 염려는 안 해도 될 것이다. 이렇게 보고 그 다음에 세대연령 이런 것은 어차피 폐광되는 광업소도 있고 또 우리도 어차피 매년 정년으로 나가는 사람도 있고 하니까 채용할 때 그런 것을 고려해서 하도록 하겠습니다.

그러면 다른 말씀이 없으시면 의안 제12호 2005년도 경영목표설정(안)은 원안대로 통과되었음을 선포합니다.

(의사봉 3타)

(13) 2004년도 국정감사수감 결과보고

(14) 홈페이지 석공이사회 운영방안보고

의장  :  다음은 보고사항으로 국정감사 수감결과 및 홈페이지 석공이사회 운영방안을 계속해서 보고해주시기 바랍니다.

기획처장  :  기획처장입니다. 제13호안건 2004년도 국정감사 수감결과 보고건을 보고 드리도록 하겠습니다. 2004년도 국감은 10월 19일 15시부터 18시에 걸쳐서 국회산업자원위원회에서 맹형규 위원장 등 21명이 참여한 가운데 수감을 하였습니다. 국감대비해서 사전 준비했던 사항들로서는 각 산자위에 있는 비서와 보좌진들에게 업무현황을 설명을 드렸고 각 위원실에 준비된 브리핑 자료를 가지고 업무보고를 하였습니다. 그리고 사장님께서 국회의원을 사전 방문하셔서 공사현안 사항 및 경영방향 등에 대한 것을 적극적으로 설명하셨습니다.

대표적으로 한나라당의 박순자위원, 열린우리당의 이광재위원, 열린우리당의 최철국위원, 한나라당의 김용갑위원들을 수시 접촉하시면서 저희 회사의 경영상태를 설명하셨습니다. 그리고 국감에서 주요질의와 답변내용들이 되겠습니다. 차익금해소 등을 통한 경영정상화 방안에 대하여 김태흥위원 외 여섯위 원들이 질문을 해주셨습니다. 답변요지는 중장기경영혁신을 통해 2010년 흑자달성 목표를 위해 노력하겠다고 답변하였고 두 번째로 석탄산업 관련 유사기관 통폐합 문제를 이병석위원 외 세분 위원께서 질문을 해주셨고 답변요지로서는 정부의 정책적인 사안으로 검토해 볼만한 과제라고 답변을 하셨습니다. 세 번째로서 해외유연탄 개발관련 석공의 입장이 무엇인지에 대해서 김태흥 위원외 세분의 위원께서 질문하여주셨고 답변은 현지조사를 통한 다각적인 사업타당성 검토 후 추진할 계획이라고 답변하였읍니다. 네 번째로 유휴부동산 취득경위 및 과다보유 부동산 처리계획에 대해서 배기선위원 외 한분의 위원께서 질문을 하셨습니다. 거기에 대해서는 보유토지 실태조사 후 합리적으로 매각할 계획이라는 답변을 하였습니다. 다섯 번째로 석탄수급불균형에 대한 석공의 향후 대책에 대한 질의가 있었습니다. 최철국위원 외 두분께서 질의를 해주셨고 답변으로서는 안정적인 석탄수급을 위해 노력하겠다는 답변을 하였습니다. 그리고 여섯 번째로 남북경제협력을 통한 석공의 역할에 대한 질의가 있었습니다. 김태흥위원 외 세분께서 질의해주셨고 답변으로서는 경협관계는 남북교류 진흥에 따라 정부와 협의하여 처리하겠다는 내용으로 답변을 하였습니다. 그리고 이번 국감에 따른 기대효과는 사장님의 답변시 석탄분야의 전문가답게 막힘없는 답변과 국감에 임하는 성실한 자세로 위원들의 공감과 이해를 이끌어냈다는 것이 큰 효과 중의 하나라고 저희들은 보고 있습니다. 그리고 또 하나는 석탄산업의 유지 필요성 그리고 해외유연탄 개발 등에 대한 여러 위원들의 공감을 이끌어냄으로써 향후 공사의 중장기 경영계획의 추진에 있어서 폭넓은 지지와 국회차원의 도움을 확보할 수 있는 기반을 마련하였다고 생각됩니다. 그리고 세 번째로서는 더욱 고무적인 사항이 되겠습니다만 산자부장관님의 석공 경영 악화에 대한 정부 책임 언급이 있었습니다. 그러니까 89년도부터 계속된 감산정책과 저탄가 정책이 큰 요인이 아니었느냐는 답변을 최철국 국회의원께서 끌어내셨습니다. 그리고 장관님이 또다시 국내석탄산업에 대한 감산일변도 정책의 재검토를 피력하셨습니다. 저희들이 이번 국감에서 여러 가지 기대효과를 얻었다는 것을 말씀드리고 싶고요, 그리고 뒤에 10월 25일자 에너지 경제신문에 이러한 내용들이 자세하게 나와있습니다. 그걸 참고해주시기 바랍니다. 그리고 국정감사를 직접 받으신 사장님의 소견 피력이 별도 있으실 걸로 알고 있습니다. 이상보고를 마치겠습니다.

의 장  :  홈페이지 석공이사회 운영방안도 계속 보고해 주시죠.

총무처장  :  의안번호 제14호 홈페이지 석공이사회 운영방안에 대해서 총무처장이 보고 드리겠습니다. 목적은 지금까지 이사회 운영방법이 주로 오프라인 상에서 많이 이루어졌기 때문에 약간 제약적인 부분이 있었습니다. 이것을 저희가 홈페이지를 금번에 개설하면서 이사회 란을 새로이 만들어 온라인 상에서 구성원간에 경영현황에 관한 이해증진 및 경영참여도를 제고하기 위해서 만들게 되었습니다. 운영방법은 공사홈페이지내 석공이사회 난에 저희가 자료를 계속해서 구축해서 운영토록 하겠습니다. 이용방법은 먼저 석공 홈페이지에 오셔서 저희 재직직원으로 회원가입을 해주시면 되겠습니다. 사업소란에는 본사라고 치시고요, 업무부서에는 총무처 그리고 직위난에 이사라고 입력을 해주시면 되겠습니다. 그리고 접속은 저희 홈페이지 하단에 보시면 석공인이라는 배너가 있습니다. 거기를 클릭을 하셔서 아이디와 패스워드를 입력하시고 석공이사회 난으로 접속을 하시면 되겠습니다. 구축내용은 이사님들의 이사회업무의 증진을 위한 내용과 이사회 관련 주요법령 기구표 명단 등이 개재된 이사회 소개란 그리고 최근 3년 간 이사회 회의록이 개재돼 있는 이사회회의록 그 다음에 이사회업무수행을 위한 경영현안 자료가 제공되는 경영정보란 그 다음 이사회구성원은 해당분야전문가로서 회사운영의 관련분야나 회사운영 전반 혹은 이사회 부의안건에 대한 경영조언이나 자문을 하실 수 있는 경영참여란 2003년 이후 이사회 부의안건이 개재돼 있는 이사회안건 그리고 이사회 개최일정 부의안건 회의록보고 그리고 이사님들께서 남기실 말씀 기타 보고될 내용들이 게시되어 있는 공지사항 난으로 구분이 되어 있습니다. 다음 기타사항으로서는 석공이사회에 대하여 개선하실 내용이 있으시면 경영참여 난에 개선사항을 많이 남겨주시기 바라겠습니다. 그리고 석공이사회는 이사회구성원에 한하여 이용하실 수 있으며 회원가입 후에 즉시 이용하실 수가 있습니다. 개별적으로 가입하셔서 접속하시면 되겠습니다. 뒤에 자료들은 각각의 화면을 참고하시라고 출력을 해놨습니다. 참고해주시기 바라겠습니다. 이상 보고 마치겠습니다.

의 장  :  조금 전에 기획처장이 보고 드린 금년도 국정감사는 저희들 나름대로 열심히 했습니다. 또 이사님들의 적극적인 후원, 격려 이런 모든 점들이 어우러져서 좋은 결과를 가져왔다고 저 스스로 생각하고 있습니다. 앞으로도 석공발전을 위해서 언제라도 이사님들께서 앞에 총무처장이 보고 드린 바와 같이 홈페이지를 이용해서 채찍질를 해주시면 또 격려를 해주시면 거기에 힘을 입고 열심히 해서 신 석공건설에 앞장서겠습니다. 계속해서 도와주시고 격려해주시기 바랍니다.

김중석 이사  :  한 말씀만 드리겠습니다.

홈페이지 개선(안)을 내놓으셔서 상당히 반갑습니다. 제가 석공하고 인연을 맺게 된 이후에 홈페이지에 몇 차례 들어가 봤는데 관리하시는 분들이 바쁘셔서 그러겠습니다만 새소식 같은 것이 즉각 안 되고 있다고 느꼈습니다. 우선 제가 볼 때 첫째 관심 있었던 게 이사회를 도대체 어떤 식으로 하느냐 이런 것들을 보기 위해서 쭉 검색을 해봤더니 인사발령 초기에 됐던 부분들을 건너뛰었다가 제가 인사발령 받은 사항은 내용에 없었고 그래서 이게 굉장히 참 중요한 어떻게 보면 모르겠습니다. 사외이사를 어떻게 보는지 모르겠습니다마는 저는 상당히 중요한 자리에 제가 석공과 인연을 맺었다고 생각이 됐었는데 그런 인사발령도 게재가 안 되어있고 또 올리는 속도도 상당히 텀이 긴 것이 아닌가 조금 더 치밀하게 관리를 해주셨으면 하는 말씀을 드리고 그리고 기왕에 말씀이 나왔으니까 드리겠습니다. 석공사보가 발행되는데 혹시 관리를 누가 하시는지 발송리스트에 이사 분들이 다 들어가서 다 보시는지 모르겠습니다마는 저는 이제까지 석공사외보를 받아본 사실이 없습니다. 오히려 석탄산업합리화사업단에서는 저한테 계속 사외보를 보내주고 있는데 혹시 누락이 된 것은 아닌지 다시 좀 봐주시고 제가 우편물이 집으로도 오고 회사로도 오는데 우편배달과정에서 착오가 있었는지도 모르니까 봐주시기 바라고 석공 국정감사 관련해 가지고 산자위에 국정감사는 우리석공에 대한 애정과 관심 그리고 특히 고유가 시대에 석탄산업에 대한 관심도 이런 것들이 국민적 공감대라든가 국회의원들의 공감대 형성에 상당히 좋은 계기가 되지 않았나 생각이 됩니다. 국민경제에 미치는 고유가 시대의 영향은 크지만 상대적으로 석탄에 대한 관심, 연탄에 대한 관심 저도 요즘 겨울철을 앞두고 연탄을 실어 나르는 그런 장면들을 자주 목격해서 상당히 반갑게 느꼈습니다마는 혹시 다른 상임위에서 석공과 관련해서 지적된 사항은 없었는지 의장님 혹시 아시는 거 있으면 답변 좀 해주시기 바랍니다. 산자위에서 국감이 제일 중요합니다만 혹시 재경위라든지 다른 상임위에서 우리 석공이 지적된 부분들은 없었는지 답변해주시기 바랍니다.

의 장  :  다른 상임위에서 석공과 관련된 질의는 거의 없었습니다. 단지 최근 3년간 직원임금인상에 대해서 공통사항으로 질의가 있었고요, 지금 이사님께서 지적하신 그런 사항들은 확인해서 앞으로 철저히 하겠습니다. 제 스스로도 지난번에 홈페이지를 봤는데 우리 내부적인 인사발령 내용도 안 올라가 있더라고요 그래서 내가 한번 지적을 한 적이 있습니다. 앞으로 명심해서 철저히 하도록 하겠습니다.

김중석 이사  :  제가 사실은 국정감사기간중 출장 길에 MBC 2시의 뉴스현장인가 라디오에 석공이 헤드라인 뉴스로 나오는 걸 들었습니다. 그래서 실은 좀 민망했었는데 그래서 참고적으로 말씀드렸습니다.

의 장  :  예. 그러면 2004년도 제6차 이사회를 마치겠습니다.

(의사봉 3타)

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